怎么推广菜牌赚钱 菜牌广告图片大全
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怎么整理菜谱
1、菜牌设计时要尽量选择反映本店的特色菜，菜谱中有些菜是大图，应该本店的招牌菜。菜谱中菜应该有主有次，有大有小（甚至只是文字），这样可以方便食客选择。菜牌设计中还有一点非常重要，那就是菜肴摄影，图片拍摄，创意设计等艺术感，以增强客户的精神享受。
2、本周食谱 周一：照烧鸡腿饭+杏鲍菇炒鸡蛋 周二：扬州炒饭+蚝油鸡翅（空气炸锅低脂版）+猕猴桃 周三：鸡丝凉面+洋葱炒牛柳+苹果 周四：抱蛋肥牛杂粮饭+杏鲍菇炒鸡蛋+玉米排骨汤 周五：牛肉炒饭+玉米排骨汤 因为我要减肥，所以饮食会少主食、少油做菜，并且会少肥肉、去肉皮，以荤素搭配的方式做午餐。
3、燕麦粥：富含膳食纤维，提供饱腹感，稳定血糖，持续提供能量。可搭配坚果、水果和蜂蜜食用。鸡蛋：优质蛋白质的来源，有助于合成神经递质，提高记忆力和专注力。牛奶或豆浆：富含优质蛋白质和钙质，促进大脑发育和骨骼健康。水果：富含维生素和抗氧化剂，补充水分，保护身体免受自由基损害。
4、早餐菜谱 煎蛋三明治 将两片吐司片涂上黄油，煎熟一个鸡蛋，加盐调味，放在两片吐司中间，夹紧，放在平底锅中加热，两面均匀煎黄。即可食用。
我开了一家糖水店,生意不理想,请各位献策.
坐落位置，因为你说你们店面25平米，其实也没多少桌子，容纳不了多少人，所以最主要的还是很多都是带走的。正常情况下糖水店也应该有奶茶这些，如果人手够的话。
在大学门口的店，本身生意应该不差的。建议你可以考察一下以下因素：是否有竞争对手，特别是校园里面的。因为如果校园里面有竞争对手，就会让你大量的客户流失。
奶茶店这门小生意看似简单，投资小、需求大、单品利润高，但是实际上操作起来并不简单，当前面临的主要问题有三点：第一，由于进入门槛较低，因此市场竞争很激烈，我们家附近刚开业一个商业综合体，竟然同时开张了10家左右的奶茶店，竞争的激烈程度可想而知，而最终活下来的可能只有2-3家。
应该是销售方面存在的问题或者销售渠道存在了问题。如果是销售问题，第一要解决你的销售渠道。让更多的客户知道你的水族馆。第二要加强内部销售管理，确保来一个顾客留住一个顾客。水族馆都是店面经营的形式，店内的销售能力很重要。
开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。
美食摄影怎么跑市场
1、拍摄单张图片，不如拍摄组图。只有组图，才能表现出美食现场的氛围感。同样地，在展示时，最好能以组图展示，就像用图片引导读者进行一次美食之旅一样。很多人认为图片只能选用一张“最佳”的代表作，这是受到传统杂志媒体的影响。
2、我们自己必须要有一个准确的定位才行。现在市场上的摄影行业分为好几类，你比如说有些是专门做婚礼的，有些是专门做个体写真的，有些是专门做宠物写真的，有一些是专门做美食或者是做一些商业产品的，所以你自己对自己的工作室一定要有一个准确的定位。
3、布光：在餐厅布设三脚架、灯光等摄影器材。从不同方向拍摄，选择最佳拍摄角度，最好使用多个机位。细节调整：比如在冰茶里加一片柠檬，能给单调的照片增添一点色彩；充分利用阴影，体现菜品的立体感等。照片后期处理。美食摄影的灯光 灯光对所有门类的摄影都非常重要。
4、美食摄影做不到高档就只能当业余爱好，想做到高档，设备、技术缺一不可，设备上一定要重视灯光，技术上一定要重视布光。另外对整体风格的掌控一定要与餐厅的格调匹配，这个就看个人了。
5、选好角度，注重构图，增加美食的画面感 好的构图，是决定照片质量的重要方面。在拍摄美食照片时，要根据想表达的意图，选择好取景的角度，合理地布置画面的构图比例。在角度上，可以选择平视、俯视等；在构图上，可以采用中央、对角线、三角形、对称、对比等构图方式。
公司进行新菜牌培训的目的是什么呢?
1、培训是磁石-培训有利于提高酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神。 培训目标： 本店知识培训 包括本店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容，使员工对自己的“家”有一全面的认识和了解。
2、它不仅带领企业走进一个全新的管理境界，也有利于个人环境教育与行为修养，最终成为有责任感的自我管理者，从而进一步提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象这五大目标。
3、作为一家餐厅或酒楼在开业前，或者在一批新员工上岗之前，必须有一个明确的管理目标，为了达到这个目标的标准，要实现此目的，就需要对员工进行培训。先列一个提纲：第一课：首先每个员工做自我介绍，姓名，籍贯，职位，爱好等，以提高员工之间的认 识。
4、业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
5、每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完成情况；检查服务用品及清洁卫生；检查员工住宿、仪表、礼貌、纪律；协助主持每日餐前会，安排当天的服务工作。从厨房了解当天出菜情况，布置重点推销菜式。
6、控制传菜节奏，并检查菜每道菜品质量、份量、装盘、温度，认真核对台号。协助厨师长把关出品质量，对不符合标准的出品严格把关，退回厨房，重新制作。协助厨师长给前台人员进行新推菜菜肴知识的培训。负责对备餐间所有物品领用和保管。做好下属员工思想工作，以身作则，认真执行各项工作任务。
